“习近平总书记在全国民营企业家座谈会上发表重要讲话，对民营经济的重要地位和作用给予了高度评价，对解决民营经济遇到的困难和问题作出了具体安排，让蓝天人吃了定心丸，也坚定了持续发展的决心和信心。”河南蓝天集团有限公司党委书记、董事长李新华说。

2018年，蓝天集团改革发展进入第32个年头，也恰逢改革开放40周年。从一家简陋的液化气站成长为中国民营企业500强企业，谈及蓝天集团的成功，李新华说：“蓝天集团能够走到今天，首先应该归功于改革开放。”

敢为人先创大业

上世纪80年代中叶，改革开放大潮席卷全国。1986年8月，以李万枝为首的蓝天集团早期创业者，成立了驻马店市区第一家民营液化气供应站，也就是蓝天集团的前身。由于资金匮乏、资源短缺，当时的液化气站只有7个人，条件极为艰苦和简陋。靠着一个解决温饱、让家人过上更好生活的朴素梦想，点燃了蓝天事业最初的火苗。

梦想照亮现实，汗水孕育收获。1987年12月，蓝天人成立了驻马店市石油液化气公司，到1990年，公司已发展液化气用户8000多户，并成立了驻马店市石油液化气总公司。1991年，公司提出了“以油补气”的发展思路，强力挺进石油行业，并自筹资金2000多万元，成立了驻马店市石油公司，公司由此步入了良性发展轨道。

驻马店煤气工程是蓝天集团加快发展的一个转折点。早在1992年，蓝天集团就瞄准了城市管道燃气这一商机，却被一些人认为是天方夜谭，因为那时候许多大城市都还没有能力建设煤气工程。面对困难，敢为人先的蓝天人没有退缩，经过艰苦努力，1995年11月，驻马店煤气工程圆满竣工并一次性点火成功，从此改变了驻马店人民烧煤燃柴的历史。

进入新世纪后，蓝天集团通过积极努力，获得了国家西气东输第一条地方性支线——豫南支线工程的建设权和经营权。豫南支线投产运营后，集团又先后配套建设了年产40万吨的中原甲醇厂、2×39万千瓦中原燃气电厂，蓝天人构想的“电—气—化”能源产业链从梦想变成了现实。

承前启后勇革新

2006年，30岁的李新华扛起了带领蓝天集团发展的重任，开始了一系列大刀阔斧的改革。

创新之路，永不停歇。在产业结构调整方面，蓝天集团确定了以燃气产业为主导、有限多元的发展思路。在原有西气东输支线的基础上，蓝天集团又先后投资建设了南驻支线、博薛支线等，2015年7月收购了豫北新长燃气公司，管网覆盖范围、管网支线长度和覆盖区域人口都呈现了大幅度增长。

在产业结构调整的同时，蓝天集团高层对企业内部组织结构进行整合。集团总部管理部门压缩近一半，总部员工分流近三分之二，集团公司高管人员数量也进行了优化调整。经过现代化管理体系的解构与再造，总部的职能作用更加有效。

走进新时代，为适应新的发展形势需要，蓝天集团将原来的六大产业板块即投资、燃气、石化、置业、农业、矿业整合为燃气、置业、实业三大板块。同时，学习借鉴“放管服”改革政策，进一步明确总部与各业务板块职责权限，给一线企业充分授权，全面提升总部服务、支持、监管能力。

“现在制度完备了，大家有争议的地方都可以在制度中寻求解决，管理顺畅了，效益也提高了。”蓝天集团一位高管这样说。

实业报国开新篇

30多年来，蓝天集团始终以“实业报国、回报社会”为己任，在城市基础设施建设、抗震救灾、扶危济困、助残助学等社会公益活动中，自觉履行企业社会公民责任，在紧要关头伸出援助之手。据不完全统计，蓝天集团已先后为社会公益事业捐款捐物2亿多元。

多年来，为支持教育事业发展，蓝天集团积极参与“金秋爱心助学”“送温暖献爱心”“春蕾计划”等公益助学活动，先后向河南大学、市慈善总会、光彩事业促进会等机构捐资近600万元，用于资助贫困学子完成学业，并联合市教体局等机构援助乡村教师、捐建爱民学校，进一步弘扬了尊师重教的良好风尚。

精准扶贫工作全面展开以来，蓝天集团积极响应号召，先后在驻马店、信阳等地与当地政府签订扶贫对接协议，开展精准扶贫行动。多年来，蓝天集团扶贫成绩获得了党委和政府的高度认可，先后荣获了“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”“驻马店市‘百企帮百村’精准扶贫行动先进民营企业”等称号。

时代潮流浩浩荡荡，唯与时俱进者胜、唯改革创新者赢。新时代下，蓝天人将以党的十九大精神为指引，扎根天中这片沃土，持续发扬敢为人先、艰苦奋斗的蓝天精神，竭尽全力再创辉煌。